価値ある気付きを。
データ活用支援・業務改善
コンサルティング
現場の改善と経営判断を、同じ地図でつなぐ。
形骸化
A.「データがない」のではなく、
Q.なぜ、データ活用は成果につながりにくいのか?
- Excelや数字はあるが、意思決定に確信が持てない
- 現場と経営で、見ている数字や課題が噛み合っていない
- 会議で数字は出るが、次のアクションが決まらない
- 改善が属人化し、再現されない
A.「データがない」のではなく、
「データが“使われる設計”になっていない」

仕組み
だから私たちは、「分析」ではなく「改善が回る仕組み」からつくります
Canvas Planningは、
ツール導入や分析そのものを目的にせず、
- 経営層と現場の“目線合わせ”
- 意思決定につながるデータの整理
- 改善が継続する仕組みづくり
を重視した、伴走型のデータ活用・業務改善コンサルティングを提供しています。

なぜ、データ活用は成果につながりにくいのか
- Excelや数字はあるが、意思決定に確信が持てない
- 現場と経営で、見ている数字や課題が噛み合っていない
- 会議で数字は出るが、次のアクションが決まらない
- 改善が属人化し、再現されない
多くの組織で起きているのは、
「データがない」のではなく、「データが“使われる設計”になっていない」 という問題です。
だから私たちは、「分析」ではなく「改善が回る仕組み」からつくります
Canvas Planningは、
ツール導入や分析そのものを目的にせず、
- 経営層と現場の“目線合わせ”
- 意思決定につながるデータの整理
- 改善が継続する仕組みづくり
を重視した、伴走型のデータ活用・業務改善コンサルティングを提供しています。
課題
こんなお悩みに対応します
データ活用で、よくある経営課題と現場の悩みを解決します
曖昧
データはあるが使い道が曖昧
売上、原価、在庫、工数などのデータは存在するものの、どう活用すべきか明確でない状態。
効果測定
施策の効果が測れない
経験と勘に頼った判断が続いている。
属人化
現場が忙しく、改善が思いつき・属人化している
未決
会議で数字の話は出るが、次のアクションが決まらない
要件
ツール導入(BI/CRM等)を検討しているが、要件が整理できない
支援内容(メニュー)
現状把握から仕組み化、人材育成まで。課題に応じて最適な支援メニューを組み合わせます。
現状整理
1.現状把握・課題整理(業務/データ棚卸し)
- 業務フローの可視化
- データの所在・使われ方の確認
- 「何を意思決定したいのか」から逆算した整理
- 部門間の前提を揃える“目線合わせ”の設計
可視化
2.データ整備・可視化(まずは“見える”状態へ)
- 売上・在庫・稼働・工数などの収集・加工
- 曜日別/時間帯別/部門別/商品別など
現場で使える切り口で可視化
要因分析
3.分析・要因整理(「なぜ」を掴む)
- 相関分析などによる統計的整理
- 数字の変化から要因を仮説化
- 需要予測(移動平均・回帰分析等)も目的に応じて設計
仕組化
4.業務改善・仕組み化(再現性をつくる)
- 改善テーマの抽出
- 実行計画の策定と効果測定まで伴走
- KPI設計・運用、社内共有の型づくり
自走化
5.人材育成(研修 × 実務で“自走”へ)
- 現場向けExcel活用
(可視化、ABC分析、需要予測等) - 研修で終わらせず現場データで、そのまま改善につなげる設計
外部連携
6.必要に応じて:補助金活用・地域DX連携
- 課題に合う補助金の選定
- 事業計画づくりから採択後の運用支援
- オープンデータ × 民間データによる地域課題分析
進め方
伴走の流れを5つのステップで
経営課題から仕組み化まで、段階を踏んで一緒に進みます。
1.ヒアリング
経営課題・現場課題・制約条件
2.データ/業務の棚卸し
何があり、何が足りないか整理
3.可視化
判断に必要な指標を整備
4.仮説 → 検証
小さく試し、数字で確かめる
5.仕組み化
KPI・会議体・テンプレ・運用ルールへ
行動指針
Canvas Planningが大切にしていること
行動指針
Canvas Planningの行動指針
データ活用を通じて、お客様と地域の未来を共に描いていきます。
ともに描く(Co-create)
一方的に正解を押し付けず、現場の知見とデータを統合します。
見抜く(Discover)
数字の奥にある“価値ある気づき”を発見します。
つなげる(Bridge)
現場と戦略、人と技術、地域と未来をつなぎます
まずは「相談」から
・どのデータから着手すべきか
・Excelのまま進めるべきか、次を見据えるべきか
・補助金を使う場合の進め方
最初の一歩は、
「目的を明確にすること」から始めます。
お気軽にご相談ください。